团队管理的黄金5步法

团队管理是每位管理者都要面对的，作为普通的职场人士，也是团队的一个成员，对于团队的好与坏，积极与消极都有切身的感受，特别是在中国传统观念的影响下，搞团队管理不能按照西方的那一套来搞，要有中国的特色在里面，才能更有效的实现团队的整体和谐与团结，下面我们一起分享中国式团队管理五个经典思维与方法，欢迎评论探讨：

1.小九九心知肚明不说穿——中国的团队管理，讲究的是心照不宣，西方的那一套价值理念根本无法在中国落地，你想让十个人有共同的理想非常困难，各有各的小九九，我们作为管理者，最聪明的做法就是认可各自的小九九，只要不破坏团队的大局，只要不公开挑战团队的权威，让大家都心知肚明各自的小九九，谁也不说破，谁也不破坏，破坏的那个人就是团队的异类，往往被清除出团队，从而保证团队的稳定性与价值的认同性，这个方法适合超过十个人以上的团队管理，如果人数较少，比如就三五个人，不适合这种办法。

2.制造外部矛盾加强团结——中国人有一个重要的特征，喜欢内斗，但当遇到外部的矛盾时就非常的团结，所以管理者深知这一点，在团队管理中经常“引入”外部矛盾，比如把团队分成组，进行PK，制造一些别的部门的“超级目标”，与本部门对比，甚至可以有一些负面的，比如某某部门的人对我们这个团队的……看不顺眼，我们要争口气做……等等，而且这个办法屡试屡灵，能够很快的改善的团队面貌，越是外部矛盾大，团队内部就会越团结，所以我们在工作中有干不完的事，P不完的K，就是这个方法的最经典应用，中国的领导用这个也最拿手，那些激励人的西方管理办法其实都是中国老祖先教的。

3.平衡制约防止分崩离析——这个方法也是老祖先给我们留下宝贵财富，而且这个方法已经传播到全球，是团队管理中最经典的，也是我们最熟悉最讨厌但又最无奈的，就是把团队分为三个层次，分别是大团队，二级团队，小团队，大团队一般是公司或者组织的决策层，老板会把各自的权与责进行平衡制约，而二级团队之间，小团队之间，形成了一个复杂的平衡体，谁也跳不出这个圈子，只能在这个大的平衡体内跳来跳去，就象孙悟空一样怎么跳也跳不出如来的掌心，这也是中国企业或者组织的组织结构与国外为同的最根本的原因。

4.价值塑造注重利益公平——这个方法从价值与利益出发，在不同的团队成员间制造着不同的虚拟的或者现实的各类权与名，大家也都清楚这些权与名的背后都有或多或少的利益，其中的猫腻大家也心知肚明，老板或者组织的决策者用这种固定的成本，换来团队的稳定与团结，其实这些利益早就被老板算的一清二楚，比如你分管采购的，其中的回扣有多少个点，哪些是你应当拿的，哪些必须留在公司，老板心里非常清楚，聪明的团队成员也都遵守着这些潜规则，保持着这个价值的平衡，这就是非常中国式的价值塑造注重利益公平的团队管理精髓。

5.帽子多多，为了挂满面子——稍微留意，你会发现，中国团队中的“领导”特别多，甚至比员工还多，但大都是些虚头巴脑无实质权限的壳职务，你到政府机关看看，张局李科王处到处都是，到企业里去看看，主管经理满天飞，这就是中国式团队管理的帽子理论，从古至今，经久不衰，满足了中国人的面子，前四个方法最重要的基础就是这些帽子和面子，我到一家北方的化工企业去讲课，发现听课的没有员工（其实大部分都是基层的职员），老板喊起称呼来都是经理主任主管的，可见这个老板对中国文化的博大理解的有多么透彻，而且这些没有实质性福利的面子和帽子，在管理中还真的非常有用，大家都喜欢这一口。